遠(yuǎn)帆分享 | 總包施工圖預(yù)算轉(zhuǎn)固階段管理
1、本項(xiàng)目地處六安市集中示范區(qū)；
3、結(jié)構(gòu)形式：框架-剪力墻結(jié)構(gòu)；
5、計(jì)價(jià)依據(jù)：建筑、裝飾 、安裝專業(yè)所對(duì)應(yīng)的2005（安徽省建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)費(fèi)用定額）、2005（安徽省建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額）、2006（安徽省建設(shè)工程消耗量定額綜合單價(jià)）；
根據(jù)業(yè)主要求對(duì)本項(xiàng)目（1#~3#、7#、17#~22#、35#樓及幼兒園）進(jìn)行總包預(yù)算的編制；
1、出具初步成果文件
1.2人員安排：根據(jù)圖紙戶型分布及本次工程體量，同時(shí)結(jié)合工程師的時(shí)間、能力、并考慮提升工程師的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行工作分配（詳見總包預(yù)算項(xiàng)目概況統(tǒng)計(jì)表）；
1.5、熟悉圖紙、建模、提出圖紙答疑：預(yù)算編制相關(guān)人員熟悉圖紙開始建模并提出圖紙答疑（及時(shí)），項(xiàng)目管理人員對(duì)圖紙答疑進(jìn)行篩選、匯總提交業(yè)主；
1.6.1、第一次：時(shí)間一般設(shè)置在預(yù)算編制開始后10天，具體內(nèi)容如下：
b、所有人員結(jié)合圖紙檢查清單模板，避免清單漏項(xiàng)；
1.6.2、第二次：時(shí)間一般設(shè)置在第一次停滯檢查點(diǎn)后5天，具體內(nèi)容如下：
b、項(xiàng)目管理人員對(duì)典型樓棟進(jìn)行匯總分析（詳見下表）；
a、工程師提交相關(guān)樓棟的成果文件（計(jì)價(jià)軟件、單構(gòu)件指標(biāo)表、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表、編制說明）；
1.7、匯總成果文件：將最終版計(jì)價(jià)稿、編制說明、指標(biāo)分析表、答疑及回復(fù)進(jìn)行匯總，提交至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批（三級(jí)復(fù)核）；
2.1、核對(duì)計(jì)劃：根據(jù)業(yè)主提供的施工單位人員名單及我司工程師的時(shí)間合理的安排對(duì)賬計(jì)劃，計(jì)劃安排之前應(yīng)與工程師溝通好時(shí)間，避免項(xiàng)目交叉，耽誤核對(duì)進(jìn)度；
2.3、工程量核對(duì)：工程量核對(duì)每天須做好“施工圖預(yù)算核對(duì)記錄”；當(dāng)天核對(duì)完成之后雙方必須在“施工圖預(yù)算核對(duì)記錄”簽字認(rèn)可核對(duì)的工程量；簽字完成之后工程師需拍照上傳至項(xiàng)目工作群中，這樣有利于項(xiàng)目管理人員得知核對(duì)進(jìn)度，安排后續(xù)工作；工程量核對(duì)過程中難免會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議，核對(duì)過程中做好爭(zhēng)議問題的記錄并及時(shí)溝通解決；
3、爭(zhēng)議問題的解決
3.2、對(duì)清單定額理解不一致且無法找到相應(yīng)的清單定額解釋的可向公司技術(shù)總工請(qǐng)教解決；
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